被調(diào)崗、調(diào)薪、待崗“逼迫辭職”

　　為將不愿意離職的員工“攆走”，而又不至于承擔(dān)法律責(zé)任，一些用人單位往往會采用調(diào)崗、調(diào)薪、待崗等手段，逼迫員工因不堪忍受而“主動請辭”。其實，員工對此有權(quán)拒絕！

　　1借調(diào)崗逼員工辭職

　　案例

　　姚女士與一家公司為期3年的勞動合同履行1年后，公司領(lǐng)導(dǎo)基于需要將姚女士的會計崗位調(diào)換給自己的親戚，而姚女士又拒絕離職，遂使出了“殺手锏”：以生產(chǎn)一線人手短缺、急需增加人手為由，將姚女士調(diào)崗到既臟又累、與原有工作毫不相干的車間上班。姚女士當(dāng)然明白，公司只不過是想變相將她“攆走”。她有權(quán)拒絕如此調(diào)崗嗎？

　　說法

　　姚女士有權(quán)拒絕調(diào)崗。

　　《勞動合同法》第29條、第35條分別規(guī)定：“用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)�！薄坝萌藛挝慌c勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份�！奔匆婪ǔ闪⒌膭趧雍贤�受法律保護，用人單位和勞動者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實地履行義務(wù)、行使權(quán)利。而勞動崗位屬于勞動合同的必備內(nèi)容之一，一旦確定，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。公司為了一己之私，利用職權(quán)單方變相將姚女士“攆走”，明顯與之相違。

　　2借調(diào)薪逼員工辭職

　　案例

　　由于對市場需求判斷失誤，一家公司因產(chǎn)品庫存嚴重，而決定縮減人員。為逃避責(zé)任，逼迫員工自行走人，公司推出了工資調(diào)整方案：全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核；年終考核合格者，可以得到全部工資，反之則不予發(fā)放。同時還“量身定做”了讓多數(shù)人無法完成的考核方案。大家明白這實質(zhì)上就是“逐客令”。那么，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行公司的工資調(diào)整方案嗎？

　　說法

　　員工對公司的工資調(diào)整方案有權(quán)說不。

　　一方面，《勞動法》第50條規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人�！薄豆べY支付暫行規(guī)定》第7條也指出：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資�！倍�公司的工資調(diào)整方案不僅與之相違，也與合同約定相悖。另一方面，根據(jù)《勞動合同法》第38條、第46條、第85條之規(guī)定，針對用人單位未及時足額支付勞動報酬的行為，勞動者有權(quán)辭職并索要經(jīng)濟補償，也可以要求勞動行政部門責(zé)令期限支付并加付賠償金。本案員工自然也不例外。

　　3借待崗逼員工辭職

　　案例

　　一家公司因虧損嚴重、經(jīng)營難以為繼，而需要解聘大部分員工。為逃避承擔(dān)各種補償及賠償金，公司發(fā)布通知稱：除管理、財務(wù)、銷售人員外，其他員工一律回家待崗，上班時間另行通知；員工在待崗期間不享受工資待遇。許多員工知道自己根本不可能收到上班通知，公司的真正用意在于逼自己“主動辭職”。對拒絕辭職的員工，公司真的可以拒付工資嗎？

　　說法

　　公司對待崗員工也必須支付工資�！秳趧臃ā返�50條規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資�！薄豆べY支付暫行規(guī)定》第12條也指出：“非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標準支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準；若勞動者沒有提供正常勞動，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 ”與之對應(yīng)，公司基于虧損嚴重、經(jīng)營難以為繼，企圖通知待崗、拒發(fā)工資逼員工“主動辭職”是不對的。

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