大同人才網(wǎng)提示：本簡歷更新時間：2022-12-07
喬京
手機已認證
- 性 別：男
- 民 族：
- 年 齡：28 歲
- 籍 貫：山西省大同市
- 婚姻狀況：已婚
- 身 高：170 CM
- 體 重：70 KG
- 政治面貌：
- 學 歷：中專
- 工作經(jīng)驗：五年以上
- 住 址：山西省大同市
自我描述
技能特長：公共營養(yǎng)師 高級
健康管理師 高級
美容師 中級
自我評價：一線出身，扎根護膚品快消品行業(yè)，懂銷售以及活動策劃營銷，有團隊管理能力，會培訓，專業(yè)強， 多次異地從0到1經(jīng)驗，親自帶過20人的小團隊，月銷售額破百萬，了解快消品，護膚品，營銷技巧和 活動策劃。電商銷售和互聯(lián)網(wǎng)銷售 ，銷售做了8年 ，適應出差 ，hrpb經(jīng)驗6年 ，各大板塊都很熟悉 (非 薪酬)，組織過400人的培訓，多次組織參與企業(yè)文化等方面的培訓，中小型培訓累計200多次，擅長 ppt ，持續(xù)輸出能力強，與人和善，并且在不斷的努力和學習！
自我評價：一線出身，扎根護膚品快消品行業(yè)，懂銷售以及活動策劃營銷，有團隊管理能力，會培訓，專業(yè)強， 多次異地從0到1經(jīng)驗，親自帶過20人的小團隊，月銷售額破百萬，了解快消品，護膚品，營銷技巧和 活動策劃。電商銷售和互聯(lián)網(wǎng)銷售 ，銷售做了8年 ，適應出差 ，hrpb經(jīng)驗6年 ，各大板塊都很熟悉 (非 薪酬)，組織過400人的培訓，多次組織參與企業(yè)文化等方面的培訓，中小型培訓累計200多次，擅長 ppt ，持續(xù)輸出能力強，與人和善，并且在不斷的努力和學習！
教育經(jīng)歷
- 時間：2009-2011學校：大同市第一技工學校專業(yè)：機電
- 時間：2013-2016學校：哈爾濱師范大學專業(yè)：行政管理
- 時間：2017.-2021學校：長江大學專業(yè)：國際金融貿易
工作經(jīng)歷
- 時間：2013-4-2017-3公司名稱：大同市圣博泰嘉科技有限公司公司性質：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：計算機(軟件/硬件互聯(lián)網(wǎng)/電子商務)所在部門：銷售部職位名稱：銷售主管
- 工作描述：工作描述： 1 、根據(jù)公司戰(zhàn)略和營銷模式及盈利模型 ，構建和完善人力資源管理體系 ，進行人力資源需求預測和 供需平衡分析，組織制訂中長期人力資源規(guī)劃，參與公司的重大決策。 2 、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理 ，組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃和預算 ，完 善并優(yōu)化公司組織結構和流程管理，制定和完善人力資源管理制度，確定人力資源年度重點工作并按 模塊進行分解。 3 、優(yōu)化并完善招聘體系 ，開發(fā)招聘渠道 ，提供及時的人才引進和儲備 ；綜合運用各種人才測評技術 為公司甄選優(yōu)秀人才；健全公司人才吸引機制，拓寬招聘渠道，完善行業(yè)人才儲備數(shù)據(jù)庫。 4 、建立健全培訓體系 ，制定系統(tǒng)的培訓計劃并及時進行溝通 、評估和反饋 ，提升領導力與員工素 質。設計安排培訓課程體系如： 九型人格、股權激勵課程、個人優(yōu)勢領導力、專業(yè)知識培訓等。 5 、完善績效管理體系 ，協(xié)調組織各部門績效管理方案和相關考評工具的應用 ，監(jiān)督管理進行績效考 核、績效評估及結果應用、績效反饋與申訴等工作 ；建設KPI考核制度 ，完善OKR績效目標追蹤成果 的工作方法和工具。倡導GS過程考核體系 ，建立有效的激勵機制 ，使人力資源績效考評體系具有生 命力并形成良性循環(huán)。 6 、運用3E薪酬理論完善公司薪酬評價及管理體系 ，開展薪酬市場調研 ，進行IPE崗位評估 ，建立基 于崗位價值付薪理念的薪酬制度，并完善具有保障性、競爭性和激勵性的薪酬福利體系。 7 、運用HRBP組織結構、情境領導以及教練技術發(fā)掘組織智慧 ，激發(fā)創(chuàng)新精神 ，培育企業(yè)文化 ，匹 配合適的人文關懷制度，設計相應的內部激勵方案，建設公司內部學習平臺，打造公司內部梯隊體系 和激勵性晉升渠道 ，留住公司精英骨干 ，吸入高端人才 ，提高公司內部良性競爭力 ，實現(xiàn)企業(yè)的精 神、物質、制度、行為、理念、價值觀念等文化的設計和建設工作及落地實施。 8 、處理公司運營管理過程中的重大人力資源問題 ，組織協(xié)調勞動關系管理和處理勞動爭議 ，規(guī)范人 力資源管理和員工異動管理 ，幫助員工提高工作效益 ，推動員工提升對公司的認同感 ；建立團結敬 業(yè)、高效協(xié)作的人力資源管理團隊。 9、推動新人培訓架構流程，每月輸出三到五個系列課件，架構公司培訓體系，并不斷優(yōu)化。 10、合理規(guī)劃公司股權激勵，進行了職級職等測算工作，股權總量測算，權重配比，長、中、短期激 勵方案建設。 11 、制定并持續(xù)完善行政制度 、流程以及標準 ，合理規(guī)劃公司結構頂層以及股權設計 ，組織公司年 會、文娛活動，完善管理公司的物資、印信證照等流程。
- 離職原因：新公司成立，去做新公司
- 時間：2017-3-2022-1公司名稱：大同市玖盈商貿有限公司公司性質：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：計算機(軟件/硬件互聯(lián)網(wǎng)/電子商務)所在部門：管理部職位名稱：hrbp主管
- 工作描述：一、 OD組織發(fā)展： 成果 ：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ，制定中長期規(guī)劃以及任務拆解。開創(chuàng)集團人力三支柱HRBP先河 ，文能管 理，武能親自做業(yè)務，疫情期間重塑團隊，兩個板塊由雙倒數(shù)第一，飆升至全區(qū)域第一和第三。回到 總部，通過人才Mapping挖獵同業(yè)高端人才，提升業(yè)績29%。 1、上承戰(zhàn)略：按照戰(zhàn)略布局，搭建人才梯隊，開展組織診斷、輸出組織策略、提升組織效能； 2 、競品分析 ：根據(jù)戰(zhàn)略目標 ，定點分析同業(yè)競品人才地圖以及發(fā)展情況 ，并為內部決策以及組織發(fā) 展提供支持； 3 、組織賦能 ：搭建職級體系、任職資格體系、人才管理體系。設計晉升通道 ，滿足員工橫縱向及綜 合發(fā)展。 4、業(yè)務賦能：通過專業(yè)技能，幫助業(yè)務選育人才，溝通協(xié)調，搭建體系，提升業(yè)績，賦能業(yè)務。 二、精準招聘&人才Mapping ： 成果 ：個人招聘量每個月10人以上 ，最高招聘級別為總裁級 ，有多個分公司及多個業(yè)務板塊從0-1團 隊搭建經(jīng)驗。統(tǒng)籌管理全國招聘，每月達成率均保持95%以上，多季度連續(xù)超額達成招聘任務。 1.搭建招聘體系及勝任力模型 ，拓展招聘渠道 ：內外部、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等27個招聘 渠道。 2.提升團隊招聘能力40%以上。建立面試題庫，完善面試流程，善于運用招聘方法，招聘技巧。 3.打造招聘團隊，單人月入職50+ ，流失率不足8% 4.定期招聘漏斗數(shù)據(jù)分析，建立解決方案，用營銷思維解決招聘問題，提升招聘效率。 三、 LD (learning Development)培訓管理： 成果 ：疫情期間緊急搭建集團培訓體系 ，召集全國人力以及業(yè)務Leader封閉式搭建完善培訓體系并投 入實施。解決公司培訓制度缺失以及體系不完善，搭建各個職級、崗位、層級的全方位培訓體系，設 計全員可視化學習地圖，從而促進公司業(yè)績提升。 1、【體系搭建】搭建各專業(yè)序列，各模塊培訓體系，制定培訓計劃并組織實施； 2、【課程開發(fā)】深入業(yè)務，挖掘培訓需求，制定各階段培訓計劃，開發(fā)培訓課程； 3、【講師培養(yǎng)】拓展培訓渠道，整合企業(yè)內、外部講師資源，搭建講師團隊，提升成員專業(yè)能力； 4 、【搭建平臺】搭建在線化培訓平臺 ，全流程記錄 ，全流程追蹤 ，全模塊載入 ，個性化定制 ，提升 效率。 5 、【項目推進】 推進內訓師體系建設 、學習平臺建設 、領導力集訓等重要項目 ，保證有效實施落 地。 四、戰(zhàn)略薪酬&戰(zhàn)略績效管理： 成果：薪酬績效不僅是薪資核算，而是通過科學的績效方案以及激勵方案，提高員工積極性，從而促 進公司戰(zhàn)略的達成。 1、搭建全面薪酬管理體系，包括總公司及高管、中層管理者短期、中長期激勵機制； 2、針對各職位序列建立職級薪酬標準體系，開展市場薪酬調研企業(yè)對標，確保薪酬有競爭力； 3、設計、優(yōu)化集團績效管理體系，搭建有效的管理者價值貢獻評估機制和退出機制等； 4、結合BSC戰(zhàn)略地圖、 kpi、okr、ksf優(yōu)點，打造適合公司的績效管理工具。 5、加強績效管理：績效反饋、教練技術等管理手段，提升管理能力，促進員工發(fā)展； 6 、針對關鍵核心崗位序列例如運營 、銷售市場 、產(chǎn)品研發(fā)等各序列設計有針對性 、激勵性機制方 案。 五、企業(yè)文化落地 成果：構建企業(yè)文化模型，完善配套體系，制度，工具，方案。連續(xù)多次舉辦，策劃，主持公司各大 活動例如年會 ，發(fā)布會 ，每月表彰大會 ，生日會 ，集團各大活動等 ，現(xiàn)場氣氛極佳 ，提升員工滿意 度，大大提升工作效率。 1. 文化體系構建：根據(jù)使命愿景價值觀，搭建企業(yè)文化理念體系、行為體系、宣傳體系的構建，并萃 取實施； 2. 文化場景搭建：根據(jù)的戰(zhàn)略發(fā)展與文化要求，搭建相應的文化場景，利用文化方法及工具，有效地 宣傳、貫徹企業(yè)文化理念； 3. 文化氛圍營造 ：隨時隨地感知組織 ，根據(jù)組織行為和面臨的挑戰(zhàn) ，進行文化活動和文化產(chǎn)品的設 計，營建出良好的組織文化氛圍； 4. 文化活動策劃：系統(tǒng)規(guī)劃、獨立策劃企業(yè)文化主題活動，充分利用工作場地和工作系統(tǒng)，打造有鮮 明組織特色的文化產(chǎn)品； 5. 文化跟蹤落地：保障文化相關行動有力實施，根據(jù)各部門業(yè)務和人群特點策劃組織落地，協(xié)調各部 門跟進執(zhí)行； 6. 文化載體整合：企業(yè)文化載體的建設與管理，創(chuàng)新文化傳播的方式，整合線上線下宣傳渠道，產(chǎn)出 宣傳素材，打造整合式文化宣傳效果。 六、員工關系 成果 ：疫情期間開發(fā)啟動全自動化辦公系統(tǒng)以及在線化業(yè)務辦理 ，100%取代線下業(yè)務辦理 ，使公司 業(yè)務不受線下約束。降本增效。 1.員工關系手冊的出臺-人力資源模塊的百科全書，指導 全國人力員工關系模塊實操。 2.入離調轉的方案制定，合理化建議的收集實施，提高全國人力工作效率。 3.疫情期間啟動在線化員工關系模塊所有手續(xù)的辦理。提高效率，降本增效。 4.員工訪談 ，高危人員離職預警 ：成功挽留有離職傾向員工7名 ，銷售5名 ，市場3名 ，技術運營4名 ， 等數(shù)名優(yōu)秀員工。
- 離職原因：疫情原因，
- 時間：2022-1-至今公司名稱：山西點將企業(yè)管理咨詢有限公司公司性質：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：專業(yè)服務(咨詢/財會/法律等/中介服務/人力資源)所在部門：獵頭部職位名稱：高級獵頭顧問
- 工作描述：1.根據(jù)客戶招聘需求 ，收集和發(fā)掘市場相關信息 ，明確客戶人才需求定位 ，通過各種渠道進行人選尋 訪； 2.尋訪候選人，初步電話溝通，確定崗位匹配程度與意向并推薦給企業(yè)； 3.協(xié)調安排候選人面試，面試輔導及面試反饋跟蹤，及時解決面試中遇到的問題； 4.候選人入職全流程跟進，入職后在職狀態(tài)跟進，保證候選人能后順利過保； 5.與客戶和候選人保持良好關系，了解市場行業(yè)動態(tài)，尋求和挖掘行業(yè)信息，進行業(yè)務拓展。 業(yè)績： 30W (對接企業(yè)50+ )
- 離職原因：自我規(guī)劃以及發(fā)展空間
培訓經(jīng)歷
- 時間：2021-2022培訓機構：公共營養(yǎng)師培訓地點：
- 培訓課程：公共營養(yǎng)師獲得證書：公共營養(yǎng)師
- 專業(yè)描述：有國家承認的公共營養(yǎng)師證書。
語言能力
- 外語語種：英語掌握程度：一般
