大同人才網(wǎng)提示：本簡(jiǎn)歷更新時(shí)間：2015-04-28
王先生
- 性 別：男
- 民 族：漢
- 年 齡：39 歲
- 籍 貫：山西
- 婚姻狀況：已婚
- 身 高：169 CM
- 體 重：68 KG
- 政治面貌：群眾
- 學(xué) 歷：大專(zhuān)
- 工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上
- 住 址：…………
求職意向
自我描述
自我評(píng)價(jià)：績(jī)效管理；目標(biāo)管理；善于組建團(tuán)隊(duì),組織培訓(xùn),制定計(jì)劃,并達(dá)成目標(biāo). 資源分析.有較強(qiáng)的獨(dú)立性.有較強(qiáng)的分析能力。.喜歡快節(jié)奏的工作,有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力,工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
原則性較強(qiáng)，戒驕戒躁，有比較沉穩(wěn)的性格.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé).
追求無(wú)極限，勇于挑戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)中不斷發(fā)展、完美
教育經(jīng)歷
- 時(shí)間：1995-7-1998-7學(xué)校：………………專(zhuān)業(yè)：經(jīng)營(yíng)與管理
工作經(jīng)歷
- 時(shí)間：2011-8-至今公司名稱：………………公司性質(zhì)：集體企業(yè)
- 所屬行業(yè)：原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等)所在部門(mén)：質(zhì)量、技術(shù)職位名稱：總監(jiān)
- 工作描述：1. 質(zhì)量策劃與考核：全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量策略、方針、目標(biāo)并組織分解實(shí)施。質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)督與KPI數(shù)據(jù)考核管理。 2. 體系管理:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系（TS16949、19001等）的建立、執(zhí)行、改進(jìn)管理工作。建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行，審閱質(zhì)量系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件。 3. 過(guò)程控制：負(fù)責(zé)對(duì)鎂合金擠壓、壓鑄、機(jī)加工產(chǎn)品的來(lái)料質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、機(jī)加工等整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控工作并不斷提出改善。組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部重大質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)查、分析、改善重大質(zhì)量問(wèn)題。 4.目標(biāo)管理及持續(xù)改進(jìn)：監(jiān)督管理部門(mén)目標(biāo)完成情況及改善方案的制定，不斷提出改善措施及改善方向;包括：制訂質(zhì)量策劃方案并監(jiān)督實(shí)施、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)改善活動(dòng)的組織和促進(jìn)；重品質(zhì)量問(wèn)題的改善推進(jìn)；QC活動(dòng)的策劃及對(duì)相關(guān)職員的指導(dǎo)。 5.TQM管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制；全面推經(jīng)TQM管理，推進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的不斷改善和監(jiān)控管理，減少過(guò)程浪費(fèi)，提高過(guò)程效率；包括現(xiàn)場(chǎng)6S改善。 6.業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)公司部門(mén)業(yè)務(wù)流程的梳理、改善、執(zhí)行監(jiān)督；組織開(kāi)展質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；包括質(zhì)量體系、五大工具、質(zhì)量崗位技能等，提高公司員工的質(zhì)量意識(shí)。 7.供應(yīng)商管理：評(píng)審、選定供應(yīng)商及后續(xù)監(jiān)督管理，不斷提高供應(yīng)商業(yè)績(jī)；對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和采購(gòu)成本改善實(shí)施管控。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施定期審核。管控供應(yīng)商各項(xiàng)改善活動(dòng)結(jié)果的有效性。協(xié)調(diào)解決公司及外協(xié)供應(yīng)商的各類(lèi)技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。 8.熟練使用五大工具（APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC）；熟練使用操作TS16949。應(yīng)用五大工具SPC 統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MSA、QC手法、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量管理工具、6σ基礎(chǔ)工具實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序質(zhì)量改進(jìn)。 推行現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 9.日常質(zhì)量管理：每周、月召開(kāi)質(zhì)量分析、總結(jié)、改善會(huì)議。通過(guò)持續(xù)改善降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 10 技術(shù)、設(shè)備管理： 11.環(huán)境、安全管理：負(fù)責(zé)公司安全管理，確保質(zhì)量、環(huán)境、安全順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)公司對(duì)外環(huán)保、安全相關(guān)事宜。 12、對(duì)外客戶的對(duì)接，處理、解決顧客各種抱怨。 13、計(jì)量及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理：
- 離職原因：其他
- 時(shí)間：2008-1-2011-8公司名稱：………………公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：汽車(chē)/摩托車(chē)(制造/維護(hù)/配件/銷(xiāo)售)所在部門(mén)：質(zhì)量職位名稱：質(zhì)量經(jīng)理
- 工作描述：1. 制定部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量成本預(yù)算；部門(mén)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核、監(jiān)督管理工作，不斷改善、提高工作效率。 2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)線、售后反饋的配套件質(zhì)量缺陷的分析、組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 3. 協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決涉及供應(yīng)商的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商質(zhì)量分析、改善。并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。定期對(duì)沖壓、焊裝、涂裝、總裝實(shí)施AUDIT監(jiān)督管理。監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果，并能找出適當(dāng)?shù)募m正預(yù)防措施。 4. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題處理的協(xié)調(diào)、溝通、管理工作。負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審、評(píng)定工作。負(fù)責(zé)對(duì)配套件質(zhì)量整改效果的跟蹤驗(yàn)證工作。供應(yīng)商PPAP審批. 5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系（TS16949、19001等）的建立、執(zhí)行、改進(jìn)管理工作。建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行；組織指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)三層文件及相關(guān)質(zhì)量記錄表單，并對(duì)文件和質(zhì)量記錄的適宜性、有效性進(jìn)行監(jiān)督管理。 6 .負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成情況的監(jiān)督管理并跟蹤考核。定期實(shí)施監(jiān)督考核。數(shù)據(jù)分析，提出改善建議措施。 7 .負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)工作的監(jiān)督管理工作。定期召開(kāi)質(zhì)量周、月會(huì)議；制定內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督改善實(shí)施有效性。負(fù)責(zé)組織、策劃從質(zhì)量成本、顧客角度改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題。
- 離職原因：其他
- 時(shí)間：2006-3-2008-1公司名稱：………………公司性質(zhì)：中外合資
- 所屬行業(yè)：汽車(chē)/摩托車(chē)(制造/維護(hù)/配件/銷(xiāo)售)所在部門(mén)：質(zhì)量職位名稱：質(zhì)量經(jīng)理
- 工作描述：1. 負(fù)責(zé)推行部門(mén)內(nèi)部及跨部門(mén)績(jī)效管理、目標(biāo)管理與考核相結(jié)合提高效率。提高部門(mén)的高效運(yùn)作，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。制訂年度質(zhì)量體系運(yùn)行與維護(hù)計(jì)劃，定期實(shí)施質(zhì)量審核，確保體系正常有效運(yùn)作。依據(jù)公司目標(biāo)，制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和年度成本預(yù)算。 2. 負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量控制、成品質(zhì)量管控。對(duì)過(guò)程質(zhì)量不斷提出持續(xù)改進(jìn)；沖壓、焊接、裝配、機(jī)加工、注塑等各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施不斷持續(xù)改進(jìn)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，提出過(guò)程改進(jìn)的實(shí)施方案。提高產(chǎn)品及過(guò)程能力的穩(wěn)定性；不斷降低過(guò)程質(zhì)量成本與生產(chǎn)成本，減少過(guò)程浪費(fèi)。生產(chǎn)線質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)分析；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改進(jìn)方案；制定持續(xù)改善計(jì)劃。 3. 負(fù)責(zé)處理解決客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題、客戶抱怨；進(jìn)行8D（4M改善）。每周、月實(shí)施質(zhì)量會(huì)議。 4. 負(fù)責(zé)TS16949質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、改進(jìn)管理工作。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)定期監(jiān)控達(dá)成情況，并提出改善方案建議措施。不斷發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量體系和流程規(guī)范中不足問(wèn)題點(diǎn)，從提升質(zhì)量及降低質(zhì)量成本的角度，進(jìn)行優(yōu)化提升。負(fù)責(zé)依據(jù)北京現(xiàn)代汽車(chē)管理要求的SQ-MARK及五星評(píng)價(jià)管理工作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S改進(jìn)。 5. 建立和完善各種質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量監(jiān)督管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)行。梳理完善部門(mén)之間各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。 6. 策劃并建立合格供應(yīng)商量化評(píng)價(jià)管理；組織建立并優(yōu)化供應(yīng)商管理體系流程；定期實(shí)施供應(yīng)商審核。 7. 推行現(xiàn)場(chǎng)目視化看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。提高現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善效率。文件化流程管理，理順由于流程不清、流程不明導(dǎo)致工作低效率和各種浪費(fèi)。 8. 定期向最高管理者匯報(bào)公司供應(yīng)商、公司內(nèi)部和顧客端的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議的實(shí)施措施。 9. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理工作，包括PPAP文件提交，確保新產(chǎn)品順利通過(guò)客戶審核，達(dá)到批量生產(chǎn)要求的質(zhì)量水平。 10. 對(duì)部門(mén)內(nèi)部及公司質(zhì)量相關(guān)人員實(shí)施質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)（如五大工具、QC手法的應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量體系、減少過(guò)程浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)精益工程管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)3D6S管理、新老員工入職質(zhì)量和安全相關(guān)培訓(xùn)等）。推行TQM管理，提高生產(chǎn)過(guò)程和工作過(guò)程效率及有效性。 11 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)計(jì)量器具的計(jì)量、校正工作，以及檢具，檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)裝置等的有效性復(fù)檢工作；
- 離職原因：其他
- 時(shí)間：1998-7-2006-3公司名稱：………………公司性質(zhì)：集體企業(yè)
- 所屬行業(yè)：原材料及加工(金屬/木材/橡膠/塑料等)所在部門(mén)：質(zhì)量、技術(shù)職位名稱：質(zhì)量技術(shù)副部長(zhǎng)
- 工作描述：從事制造業(yè)8年工作經(jīng)驗(yàn)． 1998年畢業(yè)，在汽車(chē)行業(yè)工作。其中從事ISO/TS16949 ：2002質(zhì)量管理體系工作4年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 1999年-2001年擔(dān)任公司技術(shù)員。 2001年-2006年擔(dān)任公司質(zhì)保部部長(zhǎng)。 同時(shí)兼技術(shù)部副部長(zhǎng)兼檢測(cè)中心主任(負(fù)責(zé)三坐標(biāo)、光譜儀、探傷儀等檢測(cè)設(shè)備管理)。 熟練應(yīng)用CAD等制圖軟件； 質(zhì)量體系工作描述： TS/16949內(nèi)審員； 負(fù)責(zé)公司TS 16949認(rèn)證工作； 熟悉五TS大工具手冊(cè),能夠建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)改善及維護(hù)； 工作業(yè)績(jī)： 1.推行全面質(zhì)量管理改善、提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。 2.優(yōu)化部門(mén)管理，降低質(zhì)量成本。提高質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。 3.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 4.操作TS16949認(rèn)證相關(guān)工作，并順利通過(guò)TS16949認(rèn)證。
- 離職原因：其他
培訓(xùn)經(jīng)歷
- 時(shí)間：2011-1-2011-1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
- 培訓(xùn)課程：高級(jí)質(zhì)量管理獲得證書(shū)：高級(jí)質(zhì)量管理工程師
- 時(shí)間：2005-6-2005-6培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
- 培訓(xùn)課程：ISO /TS16949; ISO/9001 審核員獲得證書(shū)：內(nèi)審員資格證書(shū)
- 時(shí)間：2004-8-2004-8培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：………………培訓(xùn)地點(diǎn)：青島
- 培訓(xùn)課程：PC-DMIS/CAD++獲得證書(shū)：CMM APPLICATION TRAINNING
語(yǔ)言能力
- 外語(yǔ)語(yǔ)種：英語(yǔ)掌握程度：一般
