今年以來，同煤集團(tuán)云岡礦面對煤炭市場經(jīng)濟(jì)下滑，礦井生產(chǎn)條件受限的諸多不利因素，進(jìn)一步加大經(jīng)營考核和成本管控力度，努力使經(jīng)營管理工作抓大不放小，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
　　
　　該礦要求廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識。該礦電氣隊(duì)不斷提高操作技能，降低損失和消耗，今年前兩個月共節(jié)約材料費(fèi)2萬多元。該礦北盤皮帶隊(duì)員工大力開展節(jié)支降耗活動，巧用“長寬高”，降低生產(chǎn)成本。他們還大搞修舊利廢、自制加工，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，極大地提高了材料的復(fù)用率。
　　
　　從今年開始，該礦積極改變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，將生產(chǎn)性材料考核作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，加大占班組生產(chǎn)任務(wù)的考核比例，并制定了一些“苛刻”的考核規(guī)定。這樣一來工人們不得不“小氣”了，節(jié)約新的、復(fù)用舊的、回收廢的成了一種風(fēng)氣。用職工的話說，誰都知道“挑到籃里就是菜”，節(jié)約下的就是錢，不然的話損失就大了。