領(lǐng)導干部“四風”突出問題、涉及群眾切身利益問題、推動改革建議、已完成整改問題，大同經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分門別類建立四本問題臺賬，采取“銷號”方式促整改，著力構(gòu)建解決問題的常態(tài)化、長效化的管理機制。
　　
　　開發(fā)區(qū)通過各種途徑廣泛收集群眾意見，目前已收到1286條問題和建議，其中，“四風”方面475條、群眾反映強烈的問題413條、其他方面398條。他們將各類問題的來源、反映內(nèi)容、整改措施、整改期限、分管領(lǐng)導、責任單位、責任人等內(nèi)容以臺賬的形式進行翔實記錄，即時入賬，當天收集當天分解，由督導組定期督促問題辦理進度。對每一個問題列表編號，一個問題一張表，對能夠解決的問題立即改、馬上辦，解決一個“銷號”一個；對一些大的、難點問題，召開專題研究會，集體“把脈會診”，集中研究解決，制定整改計劃，明確完成時限；對需要上級協(xié)調(diào)解決的問題，要由責任單位及時向上級報告，并督促、跟蹤進展，上下聯(lián)動解決。到目前，該區(qū)已解決問題236條。通過建立問題臺賬，做到群眾所提的每項意見、建議不遺不漏，群眾訴求和基層困難得到有效解決，讓群眾切實看得見作風轉(zhuǎn)變、感受到活動成效。