2018年是我市城建大提升、大建設、大投入的一年，市住建委從隊伍、設計、圖紙、手續(xù)、管理等方面早謀劃、早安排、早動手，把握主動權，為3月15日全面開工建設做好準備。
　　成立組織機構。市住建委成立了城建工程項目管理領導組，下設10個部門，根據(jù)具體的項目劃分成10個片區(qū)，成立19個項目部，對新開工城建工程進行統(tǒng)一管理，具體工程項目由該委下屬的市政建設發(fā)展公司和其授權的項目部共同實施，采取委領導包聯(lián)、中層干部包片、具體負責人包項目的管理模式，做到橫向到邊、縱向到底，對工程項目的管理實現(xiàn)全覆蓋。
　　制定實施方案。根據(jù)2018年城建工程任務，市住建委制定《2018年城建工程項目管理實施意見》，同時，為了使市政工程項目建設標準更加統(tǒng)一，施工程序更加合理，該委結合近幾年的工程建設經驗，研究并制定了《2018年城建工程技術指導意見》，對市政工程建設的細部做法、技術要求等內容，提出了具體要求，為工程建設的規(guī)范提供技術指導。
　　推行掛圖作戰(zhàn)。所有工程項目制成一張“作戰(zhàn)圖”，詳細列舉工程內容、包聯(lián)領導、責任人、圖紙情況、手續(xù)辦理情況、拆遷征收情況、工程進展情況、工程工期等，并確定一張責任清單，定人、定崗、定責，做到一目了然，權責分明。
　　實施跟進服務。該委要求涉及到手續(xù)辦理的相關科室、站、辦，以辦理前期手續(xù)為核心，以推動項目建設為重點，從設計方案的確定，到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，全程監(jiān)管、全程跟進、全程服務，環(huán)環(huán)相扣、不留死角。
　　篩選考察隊伍。該委組織相關部門負責人、技術骨干、項目管理能手，對施工隊伍進行考察摸底，確保施工隊伍業(yè)績突出、信譽良好、無拖欠農民工工資問題，并具有一定的技術、資金實力和管理協(xié)調能力。
　　加快手續(xù)辦理。該委以“冬季行動”為契機，以工程項目管理領導組下設的手續(xù)辦理部為主抓手，主動作為、真抓實干、馬上就辦，目前已經完成項目選址30項，土地預審13項，立項25項，用地規(guī)劃8項、工程規(guī)劃6項。
　　推進征收工作。工程項目領導組設立了征收對接部，對2018年新建工程項目涉征情況進行摸底，與涉征縣區(qū)做好對接，同時要求圖紙設計單位及時準確提供征地范圍圖。目前24項有征地圖紙的新建工程已經完成了征地放線、與縣區(qū)對接等工作。其余工程的征地圖紙正在設計中，該委已經要求設計單位加快出圖進度，確保征收工作按期完成。

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