王村煤業(yè)公司在提升企業(yè)管理水平中，大力實施精細化管理，把生產(chǎn)過程管理和經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，按照“精細”的思路分階段進行，逐步形成精細化體系，通過精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，建立起科學(xué)管理機制，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，推動了企業(yè)發(fā)展。
　　
　　推行全面預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平。該公司根據(jù)同煤集團公司下達的總體指標(biāo)，分項制定了詳細的年、月份收支預(yù)算，把生產(chǎn)、銷售、設(shè)備檢修、電力以及專項資金等指標(biāo)下達給基層單位和業(yè)務(wù)部門。凡有量可計、有據(jù)可查的指標(biāo)都實行量化預(yù)算和額度控制，使各項財務(wù)支出均控制在預(yù)算之內(nèi)。并加強了各項預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核，使公司決策層和管理層對整個經(jīng)營狀況心中有數(shù)、調(diào)控自如，從而使財務(wù)管理做到事前預(yù)算控制、事中核算分析、事后考核監(jiān)督。
　　
　　細化成本指標(biāo)，全員參與成本管理。全公司上下強化節(jié)約意識，建立了以目標(biāo)成本為前提、定額成本為基礎(chǔ)、責(zé)任成本為核心的全員全過程全方位的成本控制體系。公司、區(qū)隊、班組自上而下落實材料、工費等明細項目，將指標(biāo)逐級細化到核算單位，實行定額、限額、定量、包干等形式的管理，進行全員效益考核獎罰。在原有全員材料成本考核的基礎(chǔ)上，健全考核制度，形成全員參與、人人理財?shù)某杀竟芾矸諊��?br/>　　
　　強化銷售管理，追求商品煤質(zhì)、量、價的最佳結(jié)合點。該公司建立了以市場為導(dǎo)向、銷售為龍頭、加工為核心、生產(chǎn)為保障的產(chǎn)銷系統(tǒng)。公司選煤樓、煤質(zhì)科努力在提高土雜煤的處理能力和回收率上做文章，運銷站根據(jù)實際質(zhì)量進行分類落地翻車。選煤廠制定了詳細的質(zhì)量考核制度，在生產(chǎn)中嚴格做到優(yōu)煤篩選、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保證了商品煤的質(zhì)量均衡。并根據(jù)隨時變化的市場信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達到銷售收入最大化。
　　
　　對機關(guān)科室、地面輔助單位按照公司給定的指標(biāo)核定管理人員指數(shù)，最大限度地精干勞動組織。同時創(chuàng)新分配方式，加大分配中活工資比重，增大考核與任務(wù)量、效益掛鉤的工資比例，使全公司獎金分配向生產(chǎn)一線、管理難度大和技術(shù)含量高的崗位傾斜。